2025年最新通用辞职报告范文 文档1
尊敬的学校领导：
您好！ 首先致以我深深地歉意， 怀着极其复杂而又愧疚的心情写下这份辞职信。 很遗憾自己在学校任命我为校团委书记一职刚满两年之时辞职， 也十分抱歉在你们给予我肯定、 希望时辞职。 但出于个人等原因， 我不能在校团委继续工作，还请给予谅解。 其实我个人非常重视在团委这两年的工作经历，两年来，我时刻 提醒自己：一定要珍惜这份机会，珍惜领导的期望，努力做好自己的 工作。我很荣幸自己成为团委这个充满活力团体的一员，我确信我在 团委的这段经历和经验，将会给我班级教学带来非常大的帮助，也很 感谢领导、老师当初给我一个在团委工作的机会，我将以在团委工作 过而感到荣耀和自豪。 在这两年之中， 我付出了劳动， 也得到了回报。
但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢学校领导，感谢 所有同事对我的慷慨，远的我不敢说，至少在学习、生活、工作方面 称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何 人的马屁，何况现在即将辞去团委书记一职时，更没必要。所以，请 相信这句话是我发自肺腑。 校团委也是我正式踏入工作岗位后的第二站， 很感谢学校给我提 供了这一平台。加入团委以来，校领导对我的器重与信任，令我非常 感动，也成为激励我努力工作的动力。在这里，我有过欢笑，有过收 获，也有过泪水和痛苦。平等的人际关系和开明的工作作风，一度让
我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。也 是在领导及同事们的热心指导与悉心帮助下， 我个人无论是业务素养 的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用 一颗感恩的心，去回报领导及同事对我的厚爱，用自己的努力去做好 您们交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得 都能让您们满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只 能对您们说声抱歉，请您们原谅！
也许我不能算是一名合格的团委书记。 因为学校团的工作在我任 期内基本上没有开展具体工作，大部分（几乎所有）精力全部用在了 政教处卫生、寝室及政教处内部其他工作上了，没有时间、精力开展 学生活动， 对此我是既感惭愧又觉无奈！ 古人说 “鱼于熊掌不可得兼”。诚哉斯言！因为我不是最优的，所以难免顾此失彼。
我也一直都很感 激学校领导给予我良好的工作与学习环境。但入职时雄心勃勃、斗志 昂扬、热血沸腾的那个我，在团委本职工作方面无奈的匮乏之中渐渐 远去。我一直的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直 在努力改变，以便更好地发挥自己的作用，但是我觉得自己在团委一 直没有什么大的突破，也对不起团委书记这个称号。而且，连我的激 情、干劲都在不知不觉中被磨灭了。
我这么说并不是否认团委，只是 我认为团委不再适合我个人的发展。 另外，团委的工作作与我来团委所预期、想象的很不一样。特别是团里 的工作，在实际的工作中不可避免的都会遇到这样那样的问题。因为 无论上级团委安排的是多么的到位， 一到学校具体操作的时候都难免会因为种种原因而出现问题。 所以希望团委在以后的工作中无论是工 作思路还是工作方法都能够进一步的改进和完善！ 充分发挥团委在青 年学生中的引领和指导作用，为学校的三五发展做出团委应有的贡 献。说这些，目的只有一个，那就是希望自己能在选择离开团委的最 后日子里为我们团委的工作在提出一点自己的建议。 在这两年的时间里，我做了许多的事，有时候我只是希望一次次 的付出能有一个真心的回报、一个安慰。
但得到是把有限的精力被动 懂得投入到无限的卫生、寝室管理中去了，忽略了作为一名教师的我 应有的本职工作——教学。当同科其他教师在备课时，我在干活；当 同科教师在批改作业时，我在干活；当同科其他驾驶在辅导学生时， 我在校园内干活；当同科其他教师在休息时当然，我也承认有 些是我个人做得不对，而且团委本该与学生亲切沟通、促膝谈心的工 作变成了与班主任在班级管理上的扯皮。
最后，衷心的祝愿所有领、老师工作顺利，身体健康！
此致
敬礼！
申请人:
日期：XX年XX月XX日
2025年最新通用辞职报告范文 篇2
总：
您好!
从x年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在
公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!
在经过x年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很
多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
申请人：
X年XX月XX日
2025年最新通用辞职报告范文 篇3
尊敬领导：你们好
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司也已经快两个月，在这近两个月里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4天内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两个月时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
XX年xx月xx日
2025年最新通用辞职报告范文 篇4
尊敬的公司领导：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心境我写下这一封辞职信，很遗憾自我在这个时候突然向公司提出辞职申请，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展!
家中父母岁数大，家里小生意没人接管，多次强烈要求回家帮忙。然而在广州没什么建树，每月的工钱也不够自我花，工作了还要问家里人要钱，愧疚于心。广佛地铁的开通，广佛同城的理念，让我看到的是商机。还有为解决大学生就业问题而鼓励大学生创业的放宽政策，深深的触动着我。
离开这个单位，离开这些以往同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的'那片真诚和友善。可是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。
同时，很荣幸曾身为X公司的一员，能有机会在那里工作学习，不胜感激!衷心祝愿所有在辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!
xx年xx月xx日
2025年最新通用辞职报告范文 篇5
各位领导你们好！
首先，非常感谢您这几个月来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这三个月来的工作情况，觉得来到一保工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月以来领导对我的关心和细心教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在一保的工作中，让我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激一保给予了我这样的工作和锻炼机会。我辞职的原因，是因为我家不在武汉，再工资太低无法保障自己的生活，刚好此时有个机会，我想打算试试看，所以我决定辞职，请您们支持。 请您谅解我做出的决定，我很遗憾不能为一保辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿一保的业绩一路飙升！希望幼儿园领导们及各位同事工作顺利！ 礼！
2025年最新通用辞职报告范文 篇6
尊敬的领导：
您好!
鉴于我个人能力及不能胜任工作岗位要求等多方面原因的考虑，很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
我于20xx年6月到xx公司，工作上领导给予了大力支持与培养，尤其是经理您，是您给了我一个又一个很好的学习机会。您一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司业务的开展，所有的'前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望集团、公司领导给予批准。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。
此致
敬礼!
申请人：
20xx年xx月xx日
2025年最新通用辞职报告范文 篇7
总：
您好!
从x年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在
公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!
在经过x年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很
多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
申请人：
X年XX月XX日
2025年最新通用辞职报告范文 篇8
尊敬的各位领导：
我很遗憾自己在这个时候向学校正式提出辞职。在枣巷工作学习的几个学期里，学校平等的人际关系和开明的工作作风，杨校长的包容和主任的关爱，初三年级团结和谐的办公环境，一度让我有种找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我是家住在固镇县，由于离家比较远所以很多事情多很不方便加上自己的一些私人问题所以想领导提出辞职!我现在做出辞职的决定，很艰难，但长痛不如短痛。我也很清楚这时候向学校辞职于学校于自己都是一个考验，学校正值用人之际，期末考试在即，所有的准备工作都在紧锣密鼓的进行，为了不让学校因我的离开而对学生造成更多的耽误，我郑重向学校提出辞职。恳请领导批准。能为学校效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有教学工作，认真批改作业，辅导学生，尽力降低由于我的离职给同学们带来的消极影响。
离开这个学校，离开这些朝夕相处的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。感谢这短时间来学校领导和同事在工作中对我的关心和支持，祝愿枣巷中学的未来蒸蒸日上，为社会培养出更多出类拔萃的人才。
此致
敬礼！
申请人：
申请时间：20xx年x月x日
2025年最新通用辞职报告范文 篇9
L总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾，酒店经理辞职报告。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%;
质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机都陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款导致配合更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4.法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点
上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!
三、反思如何对一个管理者评价：
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的`员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
X总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢!
申请人：
X年XX月XX日
2025年最新通用辞职报告范文 文档10
尊敬的各位领导：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的贵公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每月每月我还得从我那微小的工资里抽出100大洋捐献给公司。本人就一平民实在负担不起。每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。
人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺啊。
佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。小平同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。
因此本人因为个人原因，决定离开已经服务多年的贵公司。请求领导批准。
申请人：
2025年最新通用辞职报告范文 文档11
经理：
我将于x月x日正式辞去我在xx公司的职位。离职之前，我有x周时间来帮助移交工作。虽然我很高兴能在xx公司工作，但我已得到另一家公司提供的更适合我事业目标的职位。很遗憾我不得不辞职。祝您和xx公司好运相伴，未来更加兴旺发达。
申请人：
xx年xx月xx日
2025年最新通用辞职报告范文 文档12
：您好!
首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来邮政工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司，以便完成工作交接。
在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
致礼!
申请人：
日期：
2025年最新通用辞职报告范文 文档13
尊敬的领导：
我加入报联时一直在发行部工作，三年来在各级领导的关心与培养下，努力工作，基本圆满的完成了本职工作的各项任务，也取得了一定的成绩，受到了领导的肯定，本人表示十分感谢。但由于自己感觉业务素质急需充电和提高，特此申请辞去我现在的职务。
再次感谢领导多年来对我的支持和勉励，在此我忠心的道声“谢谢”。
望领导能够批准我的请求。
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年xx月xx日
2025年最新通用辞职报告范文 文档14
尊敬的领导：
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。
在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：
1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。
我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。——这也太平易近人了吧?
2.纠偏过正。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。
3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗?
你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(也许我是不知好歹)?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢?这种小幻术完全是个人行为，而不是公司行为。
4.说话要算数。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。
5.用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。
6.我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。
此致
敬礼
日期
2025年最新通用辞职报告范文 文档15
尊敬的领导：
首先感激在百忙之中抽空看我的辞职信。
经过几周的慎重研究和内心挣扎我决定无奈的`上交这封辞职信，和一齐走过四年的风雨路，这份感情不是用言语能够表达的。再次衷心的感激各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关怀和帮忙，以及同事对我的关心与支持，当我初出茅庐就进入这个大家庭，在这个温室中，我茁壮成长，学会了怎样做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。
很开心我的第一份工作是在我会永远记得，我很抱歉在部门人员紧缺的时候提出离职，诚然，由于个人原因不得不申请离职，盼原谅。请公司于xx月xx日前安排好适宜人员来接手我的工作。
此致
敬礼！
辞职人：x
x月x日
2025年最新通用辞职报告范文 文档16
进到快2个月了，我经历的太多，其间的冷暖我知道，说实在的我刚进来时就是郑总与王总叫我过来，联系的好多次，我当时本不想来，后回信说，我只想做开发电子称与LCD钟及生产问题解决等(这个有邮件为证据)，后来郑总说可以，所以我才过来的，但到的这边我才知道是做什么PE，(我原来以为郑总是做开发经理，收个工程师)，带我去见张工，我当时闷了，想想就算了，后来我听郑总安排，做一些改板与更新设计，在新款设计过程中，我向张工要的些资料，他说共享盘上有，我就去找了找不到，又找张工，他说我删除了，(我晕删除它干吗啊)，就是这样要的几次才要到，资料到手后我就开始开发，后听说是用旧的LCD，我又向张工要了，他给的我LCD资料说这LCD跟CL8630一样的，不要改LCD(RS8409那款)，我就信他了，没有去对LCD逻辑走线就开始----对PIN脚画PCB，一切都轻车熟路。等PCB打样回来后调试才傻眼了，这么简单IC我会错，后来去对LCD与IC给的LCD逻辑，竟然PIN脚都是反了对不上，才知道这IC跟张工给的LCD是两种不一样的东西啊，我晕怪自己太相信人了，没有去对一下就画PCB板。后来的RS3011A也是这个问题LCD与IC提供的LCD不一样。说句实在话张工认为茂朋MC8308、超丰256、康泽CL8630、双华新SH6402等都是一个IC，那是错误了，厂家做的风格可以是一样了，但PIN脚命名不一定是一样，都要重新去对PIN脚不能互用。但是就因为这件事情搞的我晕头转向，我又开始改的PCB(PCB厂家开始埋怨我了)。再后来LCD厂家回传确认书的事情，我追了多天跟外协说千万要发到我的邮箱，可是外协不知道为什么还是发给的张工。那天我电脑坏了，小郑说此款(RS3011A)急，我准备催外协时，张工说已经发到他邮箱了，我晕为什么不早说呢，我跟厂家说的这么多次还是没有听我了。所以那时起我就开始认真对每个LCD，并跟外协厂建立的联系，要求我发PCB、LCD、请直接回我邮箱，跟张工没有关系等通知型的邮件，这样做避免耽误与及时的沟通与联系。
经过这次后，调我到张工手下，进到张工办公室，我以为他是老板不会跟一个打工的工程师计较吧，就心平气和等待他安排工作，我以为可以开始接受新的开发工作了，没想到小刘又要走，是叫我接替他的工作，我晕与开头说的不一样了，但时我就认的，做就做吧，可是没有想到，张工竟然要我改掉我多年使用的PROTEL99SE，还要删除我的软件，我晕，一个工程师熟练使用软件不是一朝一夕的，而且里面积累的很多经验啊，更何况PROTEL99与POWERPCB并没有冲突吧!为什么说不能用能，如果说你要看也可以导入看或装个PROTEL99看啊，而且福州用PROTEL99的厂家多的去啊，做钟表基本都是用PROTEL或AUTOCAD20xx，这不好吗，我所知道的友通小耐也是用PROTEL99来画啊，这样我更好的接轨电子称。所以我当时就说我不想改，我还是保留PROTEL99，帮改板用POWERPCB，设计还是用PROTEL99，张工竟然说我抬杠等，我晕台什么杠啊，我后来就说既然你这么忌讳我用PROTEL99的话，我就不做设计开发了，做小刘的事与生产问题分析吧。(打工的虽然很贱，但也要有点尊严吧!)
在这里罗嗦几句，本来做为一个设计与开发人员真正的要去生产线多看看多了解一些生产的问题等等，只有经历生产再反馈再改进设计再生产(期间的RS8422我想经过我的努力实验与改进，新版的应该不良会降很多吧)，这样的产品才是成熟了，在光普我每天有空时基本都会到车间几次看看工人生产作业流程，发现一些问题再融合到我的设计中去，这样设计的产品才稳定啊。
昨晚的事情，我可以发誓我没有改过，不信可以去调查厂家--------叫厂家回个文件不就可以知道的吗，PROTEL99SE与POWERPCB的最大区别是PROTEL99不能做异型焊盘，而我昨晚查过生产的所有板都是半圆型焊盘，这是PROTEL99SE所做不到了。
经历的以上的事情，我只想对张工说句话：你为人太狭隘了，你都做老板的还跟我一个打工的去争什么工程师的位置呢，跟我一个打工的去斤斤计较，处处为难，何必呢，我进来，也不是为了争你什么位置，更何况你都是老板了，我打工的争什么啊，你想的太多了。车间那些同事开玩笑说的话，你也信，你也太累了。技术你能做到老吗?技术是日新月异，你总能跟上潮流吗?想想吧。
其实郑总、王总都是个好人，想招我进来为日宏添砖加瓦，让日宏产品更好稳定点、更好的生产点、开发更多点;这是无可厚非，很正常啊，。一个公司研发老板下面管几个工程师，每个工程师独立开发统一指挥，这做法没有什么不妥的啊，很正常了，我就是想不通为什么要去计较这些东西呢，都是在为日宏去努力啊。
我在这感谢郑总与王总对我这么多天来的支持与照顾，谢谢你们!
经历这些，加之我这人比较老实直板，又不大懂处理人际关系，所以我真不想再呆在日宏的，希望早点出来做点实际的事情。
2025年最新通用辞职报告范文 文档17
尊敬的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!
辞职人：
20xx年xx月xx日
